10月27日-28日，在2023中國企業(yè)數字化轉型峰會暨賽意用戶大會上，賽意業(yè)財攜業(yè)管財融合領域的最佳實踐方案以及AI技術在業(yè)管財融合領域的最新場景應用亮相，正式發(fā)布企業(yè)財務管理的“第三極”方案-業(yè)管財融合方案，幫助企業(yè)在核算會計和管理會計之后建設財務管理的新能力，賦能企業(yè)財務實現(xiàn)能力轉型。
為解決企業(yè)長期存在的業(yè)財融合流程不充分、管財多口徑數據不同源、管理規(guī)則無法順利落實等現(xiàn)實的痛點。企業(yè)財務必須構建新的能力-業(yè)管財融合能力，打造財務的流程能力、管控能力和數據能力。賽意業(yè)財賦能企業(yè)財務從專業(yè)財務階段向價值創(chuàng)造型財務轉型，成為業(yè)務和管理的合作伙伴，成為企業(yè)價值鏈的整合者。在此背景下業(yè)管財融合已成為企業(yè)財務轉型的基礎和必由之路，賽意業(yè)財正是在此背景下發(fā)布自身新型財務管理解決方案-業(yè)管財融合方案。
27日主論壇上，賽意業(yè)財副總經理顧春華分享了賽意業(yè)財在業(yè)管財融合領域的方案實踐和最新AI的場景應用，并正式發(fā)布賽意業(yè)財財務管理“第三極”方案-業(yè)管財融合方案，以更好地提升企業(yè)財務提升企業(yè)的業(yè)財融合流程能力，管理規(guī)則能力，多口徑數據的沉淀能力，支撐財務能力的真正轉型。
28日智能財務分論壇上，賽意業(yè)財執(zhí)行總經理李宏代表賽意業(yè)財致辭，提到在當前復雜又有挑戰(zhàn)的宏觀背景下企業(yè)財務轉型的迫切性，賽意業(yè)財為提供更好的財務轉型服務，邀請到業(yè)財領域的專家分享財務轉型的經驗，利用自身和生態(tài)伙伴的合力，賽意業(yè)財已形成了完整的業(yè)管財融合能力，可以為廣大客戶提供領先的業(yè)管財融合和財務共享服務。
為了更好地細化業(yè)管財融合的價值和實踐，會議邀請到不同領域的業(yè)財專家，為現(xiàn)場的客戶帶來業(yè)管財領域的發(fā)展趨勢和實踐案例的分享。
德勤大中華區(qū)域合伙人朱列分享了來自全球視角的財務轉型和業(yè)管財融合上的實踐和趨勢，從全球企業(yè)財務轉型看，業(yè)管財融合能力建設是財務數據分析和價值創(chuàng)造的基礎。
賽意業(yè)財方案總監(jiān)姜喜峰更加具體地闡述了業(yè)管財融合的理念和賽意業(yè)財的方案實踐，從財務轉型視角分析了企業(yè)業(yè)管財融合體系建設的必要性以及業(yè)管財融合的核心能力，賽意業(yè)財在不同場景上業(yè)管財融合具體方案，給在場企業(yè)提供了業(yè)管財融合的建設方向和方法。
為了讓客戶有更直接的業(yè)管財融合場景理解，由賽意業(yè)財的戰(zhàn)略客戶歐普照明共享中心負責人王海燕站在企業(yè)視角分享歐普照明通過財務共享中心在業(yè)管財融合建設實踐中的經驗，歐普照明十多年的財務共享建設之路，經歷了財務共享中心從最初的共享報賬到現(xiàn)在需要承載更多業(yè)管財融合、財務管控落實和業(yè)財數據的能力，也給現(xiàn)場的廣大客戶帶來更多財務共享的建設經驗。
為更好地理解和學習華為的業(yè)管財融合經驗，賽意業(yè)財攜手有華為業(yè)管財融合實踐經驗的合作伙伴華鑫咨詢總經理劉志娟現(xiàn)場分享了華為在業(yè)管財融合領域的實踐經驗，并和賽意業(yè)財執(zhí)行總經理李宏一同發(fā)布了雙方合作的業(yè)財融合主題新書《價值為王》。雙方的合作提升了賽意業(yè)財在對學習華為業(yè)管財融合經驗感興趣的客戶具備更專業(yè)的服務能力。
分論壇最后，為了提升業(yè)財稅資一體化的能力建設，為客戶提供更專業(yè)的稅務服務能力，賽意業(yè)財在自身基礎的稅務能力建設之上，和國內稅務領域領先的專業(yè)公司神州云合正式簽署合作協(xié)議，由賽意業(yè)財執(zhí)行總經理李宏和神州云合副總裁高林東代表雙方簽約。未來賽意業(yè)財可以利用雙方的合作，為客戶提供在金稅四期，全電票和樂企對接、納稅管理、稅務風險和法規(guī)庫等方案提供更專業(yè)的稅務服務能力。
賽意業(yè)財攜領先的業(yè)管財融合領域的實踐方案，整合業(yè)界最優(yōu)的生態(tài)伙伴資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈業(yè)管財融合方案，共同為企業(yè)建設財務管理的“第三極”，助力企業(yè)實現(xiàn)財經數字化轉型。
